Компенсационный пакет
Важнейший фактор удержания сотрудников в компании. В него входит все, что касается денег. Компенсационный пакет может быть двух типов:
- Фиксированный . Это – заработная плата. Кстати, мировая практика показывает, что в среднем заработные платы растут на 3% ежегодно и в дальнейшем процент будет только выше;
- Переменный . Зависит от результативности и регулярно пересматривается, делится на краткосрочный (до 1 года) и долгосрочный (более 1 года).
Отдельно следует рассмотреть премии. К ним есть разные подходы. Одни компании выплачивают премии ежемесячно, другие – ежеквартально, третьи – ежегодно. В общем, 74 %–90% работников в мире получают премии. Что касается размера такого типа переменного вознаграждения, то на постсоветском пространстве оно составляет 15%.
Benefits или социальный пакет
Это так называемые «плюшки». Компании постоянно пересматривают, усиливают и увеличивают социальный пакет, ведь это – второй по важности фактор, помогающий удержать сотрудников.
Что работники больше всего хотят видеть в социальном пакете в 2022 году?
- Отсутствие дресс-кода
- Гибкий график
- Кофе/печенье
- Возможность работать удаленно
- Участие в профессиональных объединениях (ассоциациях)
- Ивенты и корпоративы
- Онлайн-обучение
- Наличие кофейни на территории компании
- Награда за выслугу лет
- Наличие спортзала
Какие benefits компании планируют внедрять в 2022 году?
- Систему признания достижений на уровне «работник – работник»
- Оплачиваемый день для благотворительности
- Награду за выслугу лет
- Возможность работать из дома
- Гибкий график
- Декретные дни для мужчин
- Онлайн-обучение
Как видим, желания работников и видения компаний не во всех случаях совпадают.
Благополучие или wellbeing
Этот фактор несколько лет подряд входит в ТОП-5 HR-трендов. А с приходом COVID-19 стал одним из самых важных для содержания сотрудников. Благополучие персонала – это определенный набор практик компании, её политик и процедур, а также философия, поддерживающая работника на пути к карьерному успеху.
В 2022 году в него входят:
- work-life balance
- участие в социальных проектах
- непрерывное развитие
- спорт
- налаживание коммуникации между работниками
Также не менее важен вопрос здоровья. Поэтому уже сейчас компании должны думать, как помочь желанию сотрудников вести правильный образ жизни. Например, классифицировать работников по уровню здоровья и проинформировать их о факторах риска, приводящих к хроническим заболеваниям.
Управление эффективностью
Является одним из мощнейших факторов удержания сотрудников. Это организационные, командные и личные усилия для достижения целей бизнеса и успеха компании. Также постановка целей, оценка, обратная связь и постоянное развитие.
Почему этот фактор так важен? 80% привлеченных сотрудников хотят получать оценку своей работы (среди непривлеченных этот показатель составляет всего 48%). Более 80% эффективных работников хотят знать, какие они по сравнению с коллегами. К тому же, к ТОП-5 базовым рабочим потребностям поколения Z относится обратная связь от руководителя.
Признание достижений
Это самая главная потребность поколения Z. Признание достижений связано с внутренней мотивацией человека. Это, в первую очередь, внимание к действиям сотрудников, их усилиям, поведению и результатам. При этом награда за признание может быть как денежная, так и нет (например, сертификат).
Самым главным трендом 2022 года является переход признания достижений с уровня «начальник – работник» на уровень «работник – работник».
Таким образом, в 2022 году HR-ам следует обращать внимание на такие тренды привлечения работников как компенсационный пакет, введение в социальный пакет вещей, которые хотят иметь работники, wellbeing, обратная связь и признание достижений.
Материал создан по мотивам видео » Чем привлекать сотрудников в 2022 году? «
Текст: Макуха Катерина