Хей-хей, друзі! Готуйтеся до неймовірної подорожі у світ пригод! Зараз ми з вами добуватимемо правду із загадкових глибин Mazars, і не зупинимося, допоки не розкриємо всі таємниці до останньої. Це точно має бути цікаво, адже цього разу ми обрали фірму-учасницю із досить давньою історією. Компанія пройшла довгий шлях становлення з того часу, як Роберт Мазарс заснував невелику бухгалтерську фірму в Руані, французькому місті, у 1945 році. Сьогодні Mazars присутній у понад 95 країнах світу, та має більш ніж 47 000 професіоналів у своїй команді.
Першу серію нашого проєкту присвячено юридичному відділу компанії, а саме — напряму консалтингу. Консультанти з юридичних питань — справжні рятівники у світі заплутаних стежок законодавства. Як їм працюється у компанії та які виклики постають перед ними щодня? Про це ми дізнаємося у нашому дослідженні. Рушаймо!
Ім’я: Владислав Ковтуненко
Посада: Консультант з юридичних питань
Пошук роботи
Я зазвичай публікував резюме на джоб-порталах та моніторив цікаві пропозиції або контактував з роботодавцями, які самі до мене зверталися. Вже за чотири місяці від початку пошуку мені надійшов дзвінок від Mazars і мене запросили на співбесіду.
Як все починалося? Для себе я встановив правило: розвиватися виключно в юридичному напрямку і не змінювати свій фах.
Працювати я почав ще з 20 років, коли отримав диплом молодшого спеціаліста. Пішов у один із районних судів Києва секретарем судового засідання. Така праця — популярний спосіб для молодих юристів розпочати свою кар’єру через мінімальну кількість вимог до кандидатів. Тим паче робота в судовій гілці влади має свої плюси, адже ти працюєш з адвокатами, суддями, маєш можливість бачити як вирішуються різні судові кейси.
Проте мушу зауважити, така робота досить непроста. Іноді я витрачав по 14-15 годин на добу, щоб закрити деякі питання. Але це типова юриспруденція для старту: тебе закидують в пекло і ти там крутишся та намагаєшся щось зрозуміти 🙂
Секретарем я пробув близько року, а потім вирішив спробувати свої сили та влаштувався у відділ по роботі з інформацією Вищого антикорупційного суду. Оскільки він тоді був тільки створений, потрібно було з нуля супроводжувати значну кількість організаційних процесів. Перші півтора року було дійсно цікаво, я стикався із безліччю викликів та важких задач. Але пізніше почав вигорати, бо завдання ставали все більш рутинними, а я прагнув нових челенджів.
Тоді почав шукати інші напрямки розвитку в юриспруденції. Сфокусувався на тому, які галузі права видаються мені перспективними, і де я хотів би спробувати свої сили. У той час я здобував ступінь магістра в КНУ і мав багато дисциплін, пов’язаних із корпоративним правом. Заглибившись у сферу, з’ясував, що мені це особливо цікаво. Та й взагалі зрозумів, що подобається робота з бізнесом і я хочу працювати саме з цим.
Мені не до вподоби буденність і однотипні завдання, тому я чітко знав, що напрямок консалтингу — найкращий варіант для майбутнього розвитку. Ледь не щодня ти працюєш з новою компанією зі своєю специфікою, запитами тощо. Як правило, до тебе звертаються тоді, коли внутрішній юрист бізнесу або не зміг розв’язати питання, або зрозумів, що його розв’язання надто складне. Такі проблеми не вирішуються дослідженням лише 2-3 законів, тому доводиться заглибитися та досконало вивчити запит, перерити чимало джерел і поспілкуватися не з одним державним органом, щоб надати дійсно якісну та корисну відповідь.
Ось так відразу у нас з Mazars, де займаються консалтингом, стався ідеальний метч.
Проходження відбору
До Mazars я проходив співбесіди лише на державну службу, які були справжнім випробуванням з багатьма етапами.
Але у випадку з моїм поточним роботодавцем все було інакше. Наша комунікація почалася з дзвінка рекрутера після публікації мого резюме на джоб-порталі. Мені розповіли про компанію, поставили кілька запитань про те, чи цікавить мене консалтинг, чи хочу я в ньому розвиватися. З першої розмови я зрозумів, що це та компанія, в якій я б хотів працювати.
Процес відбору відбувся дуже швидко. Перший день — комунікація з молодшим рекрутером, другий — спілкування зі старшим спеціалістом відділу HR, після якого мені вже надіслали запрошення на онлайн-співбесіду.
Третя зустріч із менеджером і директором податкового та юридичного департаменту була найтриваліша. Ми спілкувалися приблизно дві години, протягом яких вони детально перевірили фахові знання, запитали про мої очікування, а потім розповіли про майбутню зону відповідальності.
Згодом мені надіслали тестове завдання, де потрібно було вирішити фаховий кейс. А вже через два тижні я отримав пропозицію роботи.
На шляху до бажаного оферу мені траплялися й відмови від інших роботодавців. Проте, я розумію, що ми живемо у конкурентному світі. Тут важливо відходити від синдрому відмінника — людини, яка постійно має бути на вершинах усіх рейтингів та списків. Не обов’язково тобі всі та з першого разу скажуть: «Так, ви саме той кандидат, якого ми шукали! Будь ласка, йдіть до нас працювати!». Відмова — стимул аналізувати свої слабкі сторони та самовдосконалюватися.
Навіть, якщо ти спершу не пройшов відбір до компанії своєї мрії, то твої контакти зберігаються і тобі можуть зателефонувати з пропозиціями пізніше.
Адаптація в колективі
Держслужба в юриспруденції та робота в приватній компанії — це різні речі. При роботі в державній установі у тебе для всіх процесів є чітка процедура. А от у Mazars немає бюрократії та одного уніфікованого алгоритму для розв’язання всіх питань замовника. До кожного клієнта ми шукаємо свій підхід, бо задачі різні й часто нестандартні. Це для мене було складністю перший час. Я або запитував у колег, як у такій ситуації діяти, або сидів і сам обдумував, як найбільш ефективно вирішувати ситуацію, комунікувати з клієнтом тощо.
Що мене вразило, так це відсутність жорсткої субординації в компанії. Ти з усіма на «ти», кожен з колег готовий допомогти за потреби. З керівниками й директором мого департаменту ми також вільно комунікуємо і я точно знаю, що можу проконсультуватися з ними з будь-якого питання.
Перші таски, успіхи й провали
Cпільно з колегами ми знаходимо відповіді на питання наших клієнтів. Після дослідження певної сфери можемо подискутувати, а потім разом дійти висновку і знайти рішення.
Усі ми вчимося на помилках. І це нормально. Ти можеш забути врахувати якусь деталь, але далі на все життя запам’ятовуєш, що це потрібно додатково перевіряти, уточнювати. У компанії з розумінням ставляться до таких ситуацій та допомагають вирішувати їх. Головне, щоб клієнт був задоволений послугами та отримав хороший продукт нашої праці в кінцевому результаті.
Посвята в Mazars у мене відбулася, коли я вперше зареєстрував компанію. Я пройшов усю процедуру з документами, познайомився з процесом. А особливо я запам’ятав момент першого створення благодійного фонду. Із цією справою нам довелося попітніти, бо під час війни є багато нормативних перешкод: законодавство змінюється ледь не щодня, іноді навіть не встигаєш вловити всі зміни.
Більшість процесів я взяв на себе. Колеги мене менеджили лише на складних етапах. Коли фонд було створено і він міг вести свою діяльність повноцінно — допомагати військовим, підтримувати наших медиків — я був щасливим. У такі моменти відчуваєш, що робиш щось корисне для своєї держави.
У Mazars все сприяє тому, щоб ми підвищували кваліфікацію та розвивалися. Для нас оформлено платні підписки на фахові видання, ресурси для дослідження змін у законодавстві. Працюючи над завданням від клієнта, ти завжди маєш доступ до актуальних матеріалів, які допомагають розв’язати твоє питання.
Також ми є членами Європейської Бізнес Асоціації, тому маємо можливість долучитися до круглих столів, вебінарів та конференцій, що проводить організація, можемо ставити свої питання посадовцям. Mazars активно до таких заходів долучається, що я вважаю є перевагою.
Наразі я проживаю в Німеччині та працюю звідти ж. Менеджити процеси на відстані не є проблемою. Вже звик.
Навіть коли я працював в Україні, то ніхто не контролював кожен мій крок в офісі. Головне — результат. Є дедлайни, в які ти повинен вкладатися, і зобов’язання своєчасно контактувати з клієнтами. Коли і як ти зробиш необхідну роботу, то твоя справа.
У Mazars гнучкі умови роботи, не обов’язково приходити до офісу щодня або починати працювати о 8:00 чи 9:00. До того ж якщо трапляється суперскладний проєкт і в тебе з’являються овертайми, то варто просто повідомити менеджера, що ти, наприклад, попрацював вчора до 21:00, а не до 18:00, і наступного дня зможеш піти на три години раніше. Загалом, періодичні овертайми — це особливість сфери, а не компанії. Бувають ситуації, коли клієнт потребує юридичної допомоги в обмежений строк чи терміново, тому іноді маємо підлаштовувати свій робочий графік.
Із плануванням відпусток проблем також не виникало. Ти йдеш тоді, коли тобі зручно, тебе підмінять. Головне узгодити це з колегами, аби в якийсь момент не залишився пустий департамент 🙂
Як працюється зараз і що буде далі?
Зараз я дещо обмежений в плані особистого спілкування з колегами, адже ми бачимося лише онлайн. Але раз на місяць в компанії проводять тимбілдинг — Friday Afterwork, під час якого колектив слухає лекцію на якусь корисну тему, обговорює цікаві топіки, куштує смаколики тощо. Є також окремі тимбілдинги для департаментів. Наприклад, наша команда якось їздила разом на риболовлю. Та й взагалі, HR-команда часто організовує для нас цікаві тренінги для особистісного та професійного розвитку.
Кожні пів року ми проходимо оцінювання. Це період обговорення з менеджерами своїх досягнень і ключових зон розвитку на майбутнє. За результатами праці я можу отримати вищу посаду або підвищення заробітної плати. Заохочувальні нагороди роблять й за додаткову активність, наприклад, за просування компанії в соцмережах, або написання професійних статей.
У Mazars я прийшов на посаду middle-спеціаліста. З перспектив можу виокремити можливість стати старшим консультантом, де вищий рівень відповідальності, тому зараз я активно працюю над вдосконаленням знань та навичок.
Mazars організовує юридичний супровід для багатьох компаній у різних сферах. Маємо чимало актуальних проєктів із договірної роботи, працевлаштування іноземних працівників, створення компаній та проведення корпоративних змін у них, бронювання працівників на період мобілізації, проведення купівлі-продажу фірм, входження в новостворений режим «Дія.City» тощо. Останнє для мене, мабуть, найцікавіше, адже робота з ІТ-компаніями та розв’язання їх проблем є пріоритетним для мене напрямком розвитку.
Отакої! На цьому моменті ми вибираємося з юридичних хащів та, перепочивши від моря вражень, вирушаємо далі. Спробуй здогадатися, який департамент буде наступним: аудит, аутсорсинг чи фінансовий консалтинг?